NetRom Software

F2 Experience workshops

F2 Experience workshops

Inhoud gecombineerd met adrenaline
Kies een workshop

Door wie

Deze workshops worden gefaciliteerd door NetRom Software en Productowner.nl. Beide organisaties brengen een schat aan ervaring en expertise op het gebied van softwareontwikkeling, productmanagement en outsourcing, evenals het tot stand laten komen en managen van succesvolle samengestelde teams. 

Voor wie

IT-leiders, CTO’s, software development managers, en product managers die overwegen om hun softwareontwikkelingsactiviteiten geheel of gedeeltelijk uit te besteden of die hun huidige outsourcing strategieën willen verbeteren.

Business case op een bierviltje: waarom zou je je software ontwikkeling (deels) uitbesteden 

Workshop omschrijving

Je krijgt essentiële inzichten in de belangrijkste value drivers van het outsourcen van softwareontwikkeling. De focus zal liggen op het identificeren van de strategische, operationele en financiële voordelen die outsourcing kan bieden, zoals verbeteringen op het gebied van schaalbaarheid, toegang tot technische vaardigheden, de mogelijkheid om sneller op marktveranderingen te reageren, en kostenreductie. Je gaan ook aan de slag met het ontwikkelen van een robuuste business case die deze value drivers benadrukt, om je te helpen geïnformeerde beslissingen te nemen over hun outsourcingstrategieën.

Wat leer je?

  • De value drivers van het outsourcen van software ontwikkeling
  • De business impact van deze value drivers
  • Hoe creëer je hiermee een compacte business case voor jouw stakeholders?

Creëer draagvlak voor samenwerking met een outsourcing partner bij je interne teams

Workshop omschrijving

Het succes van outsourced samenwerkingen hangt niet alleen af van de selectie van de juiste partner en de juiste voorwaarden, maar ook van de steun en het begrip van belangrijke interne stakeholders. Daarom is de focus van deze sessie het creëren van draagvlak binnen jouw organisatie voor outsourcing initiatieven; en in het bijzonder binnen het development team. Deze workshop zal je voorzien van strategieën en inzichten om effectief draagvlak te creëren door kritieke interne weerstanden te kunnen identificeren en overwinnen. 

Wat leer je?

  • De meest voorkomende weerstanden van interne stakeholders?
  • De argumenten om deze weerstanden te kunnen weerleggen?
  • Strategieën om interne weerstanden overwinnen

Hybride vs dedicated teams: hoe integreer je outsourced expertise in je interne team(s)?

Workshop omschrijving

Het succesvol integreren van externe teams vereist een doordachte aanpak die rekening houdt met zowel technische als culturele aspecten. Er komen strategische, operationele en financiële overwegingen kijken bij het kiezen van het juiste model voor uw organisatie. Deze workshop geeft je informatie over hoe je een naadloze samenwerking kunt bevorderen door effectieve communicatie, heldere doelstellingen en gedeelde verantwoordelijkheden te creëren. 

Wat leer je?

  • De flexibele en geïntegreerde aanpak van hybride teams
  • De toegewijde aanpak van dedicated teams
  • Concrete methoden om de externe expertise effectief te integreren binnen je eigen development processen

Stakeholder management met een outsourcing partner in software ontwikkeling

Workshop omschrijving

Tijdens deze sessie krijg je cruciale strategieën en inzichten in effectief stakeholder management, een sleutelcomponent voor het succes van outsourcing projecten in softwareontwikkeling. Deze workshop zal je uitrusten met de nodige tools en kennis om succesvol relaties te beheren en de verwachtingen van stakeholders te navigeren door het hele project heen. Door middel van interactieve scenario’s en case studies wordt je door de complexiteiten van stakeholder management geleid. Deze aanpak helpt bij het bouwen van sterke, collaboratieve relaties die essentieel zijn voor het succes van outsourced softwareontwikkelingsprojecten.

Wat leer je?

  • De waarde van effectief stakeholder management in outsourced software ontwikkeling
  • De meest voorkomende uitdagingen met betrekking tot stakeholder management bij het outsourcen van software ontwikkeling
  • Tools voor het succesvol managen van stakeholders in een outsourced setting

Wat zijn de KPIs voor het borgen van kwaliteit in outsourced software ontwikkeling?

Workshop omschrijving

Je krijgt inzicht in verschillende types KPI’s, zoals productiviteit, kwaliteit, tevredenheid en tijdige levering, en hoe deze kunnen worden toegepast om de kwaliteit van outsourced software projecten te beoordelen. We zullen ook strategieën behandelen voor definiëren van KPI’s, het regelmatig bijwerken van KPI’s om ze relevant te houden, en het gebruiken van deze metrics om continue verbetering te stimuleren en de samenwerking met de outsourcing partner te optimaliseren. Daarnaast wordt je uitgerust met de nodige inzichten om tot een gepaste KPI’s te komen voor de verschillende fases van het software ontwikkeltraject.   

Wat leer je?

  • De verschillende KPIs om kwaliteit in outsourced software ontwikkeling te borgen
  • KPIs voor verschillende fases van het software ontwikkeltraject
  • Strategieën om KPIs effectief te gebruiken

Interesse? Meld je aan!

Deelname aan deze competitie is uitsluitend voor bedrijven die (maatwerk) software ontwikkelen. Werken er minimaal 5 ontwikkelaars binnen jouw organisatie? Dan nodigen we je graag uit om mee te doen!
Inschrijven