Met een stapeltje CV’s kun je geen succesvol ontwikkelteam smeden   

Een digitale transformatie vraagt om de juiste IT-kennis, maar organisaties beschikken niet altijd over de juiste specialisten om deze trajecten succesvol uit te voeren. Daarom doen ze vaak een beroep op een IT-dienstverlener die voor het uitvoeren van zo’n opdracht een ontwikkelteam beschikbaar stelt. Het samenstellen van zo’n team gebeurt veelal uitsluitend op basis van CV’s. Waarom deze aanpak tekortschiet en hoe NetRom dit anders doet met Teams-as-a-Service, lees je in het onderstaande blogartikel.

Een CV biedt weliswaar een overzicht van opleiding, werkervaring en technische vaardigheden, maar dit document geeft geen inzicht in de persoonlijkheid, samenwerkingsvaardigheden, probleemoplossende capaciteiten of persoonlijke klik van een individu binnen een team. Deze cruciale elementen zijn echter bepalend voor de effectiviteit van een ontwikkelteam dat verantwoordelijk is voor softwareontwikkeling. 

Ontwikkelteam is meer dan verzameling individuen 

Stel dat je beschikt over een team met individueel briljante ontwikkelaars, elk met een indrukwekkend CV. Maar wat als hun persoonlijkheden botsen? Wat als ze moeite hebben met communiceren of hun manieren van werken radicaal verschillen? In zo’n scenario kan de som van de delen aanzienlijk minder zijn dan wat de individuele CV’s beloven. Projecten lijden eronder, deadlines worden gemist en de kwaliteit van de geleverde software komt in het gedrang. 

Bovendien houdt het selecteren van teamleden op basis van CV’s geen rekening met de teamdynamiek. Een effectief ontwikkelteam is meer dan een verzameling individuen; het is een organische eenheid die samenwerkt aan een gemeenschappelijk doel. De interactie tussen teamleden, hun vermogen om elkaar aan te vullen en hun collectieve intelligentie zijn even belangrijk, zo niet belangrijker, dan de individuele competenties. 

De NetRom-aanpak: de engineer staat centraal 

Al vanaf de oprichting van NetRom Software hebben wij ervaren dat het selecteren van teamleden uitsluitend op basis van CV’s in de praktijk niet tot succesvolle ontwikkelteams leidt. Een CV toont wel iemands technische vaardigheden, maar zegt weinig over hoe deze persoon functioneert binnen een team of hoe hij of zij bijdraagt aan de projectdoelstellingen. 

Wanneer we een ontwikkelteam samenstellen voor een project van een opdrachtgever, hanteren we daarom een holistische benadering waarbij we vijf essentiële vragen stellen: 

Past deze persoonlijkheid bij het specifieke team? 

We analyseren zorgvuldig karaktereigenschappen, communicatiestijlen en de manier waarop individuen presteren onder verschillende omstandigheden.  

Een getalenteerde introverte ontwikkelaar kan bijvoorbeeld uitstekend functioneren in een team dat behoefte heeft aan diepgaande analyses en geconcentreerd werk, terwijl een extraverte, communicatieve ontwikkelaar wellicht beter past in een rol met veel klantinteractie en stakeholder management. Het gaat erom de juiste persoon op de juiste plek te zetten. 

Waar ligt de échte toegevoegde waarde van deze persoon? 

Elke ontwikkelaar heeft unieke sterke punten die verder gaan dan programmeervaardigheden. Sommige ontwikkelaars excelleren in het ondersteunen en stimuleren van junior collega’s, anderen zijn natuurlijke probleemoplossers die meesters zijn in het debuggen van complexe systemen. Weer anderen hebben een bijzonder talent voor het begrijpen en vertalen van bedrijfsprocessen naar heldere technische specificaties. 

Door deze individuele kwaliteiten te herkennen en te waarderen, bouwen we teams die elkaar niet alleen technisch aanvullen, maar ook versterken in soft skills en werkmethoden. Dit resulteert in teams die zichzelf overtreffen en de beste resultaten leveren.  

Hoe optimaliseren we de teamdynamiek? 

Teamsamenstelling is een kunst die balans vereist tussen persoonlijkheden, expertise en werkstijlen. We streven naar teams die zowel samenhangend als veerkrachtig zijn – teams die kunnen omgaan met uitdagingen en zich kunnen aanpassen aan veranderende projecteisen en omstandigheden. 

We onderzoeken ook eerdere samenwerkingen: hebben teamleden eerder samengewerkt en hoe is die ervaring verlopen? We zoeken naar combinaties waarbij teamleden elkaar natuurlijk aanvullen, uitdagen en motiveren om tot de beste prestaties te komen. Een goed gebalanceerd team creëert een omgeving waarin iedereen kan groeien en excelleren. 

Met welke tech stack heeft een ontwikkelaar ervaring? 

Voor onze diverse groep opdrachtgevers voeren we jaarlijks tientallen projecten uit, elk met specifieke technologische vereisten. NetRom biedt full-stack expertise met een breed scala aan programmeertalen zoals .NET, Java, PHP, Python, Ruby en vele andere moderne technologieën. 

Onze ontwikkelaars zijn doorgaans gespecialiseerd in één of meerdere programmeertalen, frameworks en architecturen. Ze houden deze kennis op peil door het volgen van opleidingen, cursussen en trainingen. Voor elke opdracht analyseren we welke technologieën optimaal zijn voor het project en selecteren we ontwikkelaars met de meest relevante en diepgaande expertise op dat specifieke gebied. 

Deze technische matching zorgt ervoor dat projecten niet alleen succesvol worden opgeleverd, maar ook dat ontwikkelaars kunnen werken met technologieën waarin zij uitblinken en zich verder kunnen ontwikkelen. 

Over welke domeinkennis beschikt een ontwikkelaar? 

Werken met ontwikkelaars die ervaring hebben opgebouwd in specifieke bedrijfstakken levert aanzienlijke voordelen op voor de opdrachtgever. Meer dan 25 jaar ervaring heeft ons geleerd dat het succes van softwareontwikkeling niet alleen wordt bepaald door technische excellentie, maar vooral door een diepgaand begrip van de branche waarin onze opdrachtgever actief is. 

Onze IT-specialisten hebben uitgebreide kennis opgebouwd van branchespecifieke uitdagingen, processen en de geldende wet- en regelgeving. Deze domeinexpertise stelt hen in staat om niet alleen technisch correcte, maar ook bedrijfsmatig relevante oplossingen te ontwikkelen. 

Voor elk softwareproject selecteren we bewust IT-specialisten met bewezen ervaring in de betreffende bedrijfstak. Deze aanpak resulteert in softwareoplossingen die beter aansluiten bij de werkelijke behoeften van de eindgebruikers en sneller waarde toevoegen aan de organisatie van opdrachtgever. 

Juiste mensen maken het verschil 

In de huidige markt zijn technische vaardigheden steeds meer een gegeven. Wat het verschil maakt tussen doorsnee en uitstekende resultaten? De mensen achter de code. Hun manier van communiceren, problemen aanpakken en samenwerken bepaalt uiteindelijk het succes van jouw softwareproject. 

Elk project vraagt om specifieke persoonlijkheden 

Elk project heeft zijn eigen karakter en vraagt daarom om een specifieke teamsamenstelling. Bij projecten voor een start-up waar innovatie centraal staat, hebben we ontwikkelaars nodig die goed kunnen omgaan met onzekerheid. Deze mensen vinden het fijn om te experimenteren, kunnen snel van koers wisselen en durven berekende risico’s te nemen. Ze functioneren uitstekend in een omgeving waar creativiteit belangrijker is dan protocol.  

Enterprise-projecten met bestaande, complexe systemen daarentegen hebben meer baat bij ontwikkelaars die methodisch te werk gaan. Deze professionals hebben geduld voor gedetailleerd werk, waarderen grondige documentatie en begrijpen dat kwaliteitscontrole tijd kost, maar een essentieel onderdeel van het ontwikkelproces is. 

Samenstellen van een winnend team 

Een goed ontwikkelteam lijkt op een succesvol voetbalelftal: elke speler heeft een unieke rol die het geheel sterker maakt. Deze diversiteit ontstaat niet vanzelf, maar is het resultaat van bewuste keuzes. 

Leiderschap en uitvoering in harmonie 

Elk team heeft zowel natuurlijke leiders nodig die richting kunnen geven en beslissingen nemen onder druk, als toegewijde uitvoerders die plannen omzetten in concrete resultaten. Het gaat niet om rangorde, maar om rollen die elkaar aanvullen. 

Communicatie die werkt  

Een goede mix van introverte en extraverte teamleden zorgt voor optimale communicatie. Extraverte collega’s leiden brainstormsessies, onderhouden klantcontact en brengen energie in het team. Introverte teamleden zorgen voor diepgaande analyse, doordachte reflectie en vaak de meest creatieve oplossingen. 

Specialisten die het verschil maken   

Binnen elk team zijn specifieke expertise en rollen onmisbaar: de probleemoplosser die complexe bugs kan vinden, de architect die het grote plaatje overziet, de kwaliteitsspecialist die details opmerkt, de communicator die technische zaken begrijpelijk kan uitleggen aan alle betrokkenen en de analyticus die snel diagnoses kan stellen. Al deze verschillende type persoonlijkheden leveren een belangrijke bijdrage aan het succesvol uitvoeren van een softwareproject.  

Meetbare resultaten van de juiste teamsamenstelling 

Deze benadering levert concrete en meetbare voordelen voor organisaties op. Teams die bewust zijn samengesteld op basis van complementaire persoonlijkheden hebben significant minder communicatieproblemen en conflicten. Teamleden zijn tevredener omdat hun unieke bijdrage wordt gewaardeerd. 

De resultaten spreken voor zich: een hogere productiviteit door verbeterde samenwerking, kwalitatief betere code door verschillende IT-specialisten en kruisbestuiving tussen verschillende persoonlijkheden. Bovendien stijgt de klanttevredenheid, omdat zo’n gevarieerd ontwikkelteam beter in staat is om de unieke behoeften van eindgebruikers om te zetten in concrete oplossingen.

NetRom Campus als basis voor topprestaties 

Het welzijn van onze IT-specialisten vormt het fundament van onze bedrijfsfilosofie “Employee First = Client First”. Bij NetRom weten we namelijk dat topprestaties alleen mogelijk zijn wanneer onze medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen. 

Deze filosofie is geen vrijblijvende HR-slogan, maar een bewuste strategische keuze die directe impact heeft op de kwaliteit van onze softwareprojecten. Onze investering in medewerkers is uiteindelijk een investering in de kwaliteit van de software die we voor jouw organisatie ontwikkelen. 

Via onze NetRom Campus in Craiova (Roemenië) investeren we voortdurend in voorzieningen die het welzijn van onze mensen ondersteunen. Deze campus biedt meer dan 500 professionele werkplekken, aangevuld met sportfaciliteiten, een autowasstraat en een luxe bedrijfsrestaurant waar medewerkers gratis kunnen eten. 

Het gezamenlijk eten in ons eigen restaurant doet meer dan alleen zorgen voor goede voeding – het versterkt onderlinge banden en zorgt ervoor dat collega’s elkaar in een informele sfeer beter leren kennen. Deze persoonlijke verbindingen vertalen zich direct in betere communicatie tijdens projecten en een dieper begrip van elkaars expertise. 

Fysieke samenwerking als concurrentievoordeel 

Door onze ontwikkelaars fysiek samen te laten werken in onze eigen campus ontstaat een teamdynamiek die moeilijk digitaal te repliceren is. Directe communicatie, spontane brainstormsessies en de mogelijkheid om samen complexe problemen op te lossen, zorgen voor betere code en snellere doorlooptijden. 

Dit samenzijn faciliteert op natuurlijk wijze ook kennisoverdracht: junior ontwikkelaars leren sneller van ervaren collega’s, terwijl de aanwezige kennis ook wordt gedeeld tussen teams. Het zorgt voor een sterke teamcohesie die een positief effect heeft op de kwaliteit van elk softwareproject. 

Continue ontwikkeling en groei 

Continue ontwikkeling staat centraal in onze filosofie. We investeren fors in trainingen, cursussen en workshops waarmee onze ontwikkelaars hun technische vaardigheden voortdurend verbeteren. Tegelijkertijd besteden we veel aandacht aan persoonlijke groei en de ontwikkeling van soft skills, zoals communicatie, samenwerking en leiderschap. 

Dit zorgt voor een opvallend laag personeelsverloop, wat voor onze opdrachtgevers stabiele teams, langdurige relaties en consistente, hoge kwaliteit van dienstverlening betekent. 

Van welzijn naar meetbare resultaten 

Onze focus op het welzijn van medewerkers creëert een constructief werkklimaat waarin mensen die zich gewaardeerd voelen niet alleen productiever zijn, maar ook meer betrokken zijn bij het succes van projecten. Bij de uitoefening van hun functie doen ze meer dan wat technisch vereist is en denken actief mee over oplossingen die écht waarde toevoegen. 

Het resultaat is zichtbaar in onze projecten: gemotiveerde teams die het beste uit zichzelf halen, proactief problemen oplossen voordat ze escaleren, en de ambitie hebben om verwachtingen niet alleen te vervullen, maar ook te overtreffen. 

Teams-as-a-Service 

Bij NetRom leveren we ontwikkelteams waarbij de teamleden als collectief meer bieden dan de som der delen. Dat komt doordat het team goed kan samenwerken, de teamleden elk hun eigen sterke kant inbrengen en zo het gehele team tot goede resultaten komt. Deze aanpak noemt NetRom Teams-as-a-Service. 

Met ons Teams-as-a-Service-concept nemen we opdrachtgevers al het werk rondom teamvorming en teammanagement uit handen. De opdrachtgever hoeft zich geen zorgen te maken over het selecteren van de juiste teamleden, het faciliteren van hun ontwikkeling of het beheren van teamdynamiek. NetRom neemt volledige verantwoordelijkheid voor het aansturen van een team dat volledig op maat voor het project van onze opdrachtgever wordt samengesteld. 

Kernaspecten van Teams-as-a-Service

• End-to-End (gedeelde) verantwoordelijkheid: Tijdens de volledige levenscyclus van de software is ons team samen met de opdrachtgever verantwoordelijk voor alle processen rondom analyse, design, ontwikkeling, testen, implementatie en onderhoud.   
• Output staat centraal: In plaats van uurtje-factuurtje ligt de focus op de daadwerkelijke output, zoals werkende functionaliteiten, prototypes of complete applicaties die voldoen aan de gestelde eisen. Dit stimuleert efficiëntie en resultaatgerichtheid. 
• Samenwerking en synergie: De partner stelt een team samen waarin de individuele leden elkaar versterken en aanvullen op basis van hun specifieke expertise, persoonlijkheden en ervaring. Dit leidt tot een hogere productiviteit en betere kwaliteit van de geleverde software. 
• Proactieve benadering: Ons zorgvuldig samengestelde team denkt proactief mee met jouw organisatie, signaleert kansen en risico’s en stelt verbeteringen voor, in plaats van alleen instructies op te volgen. Dit maakt het team een strategische partner in plaats van een uitvoerende eenheid. 

De praktijk toont aan dat onze aanpak werkt. Opdrachtgevers waarderen onze Teams-as-a-Service-aanpak omdat het zorgt voor betere prestaties, efficiëntere processen en kwalitatief hoogwaardige softwareproducten. Onze aanpak zorgt bovendien voor minder stress aan de kant van de opdrachtgever, die zich volledig kan richten op de kernactiviteiten en strategische doelen. 

Kies voor strategische meerwaarde  

Voor onze klanten betekent een opdracht uitbesteden aan NetRom een samenwerking met een organisatie waar alleen gedreven en gemotiveerde IT-talenten werken. Onze brede, veelzijdige pool van meer dan 500 hoogopgeleide ontwikkelaars stelt ons in staat om snel en effectief teams samen te stellen die perfect aansluiten bij jouw wensen en eisen. 

Met Teams-as-a-Service biedt NetRom een onderscheidende aanpak waarin menselijke factoren net zo belangrijk zijn als technische competenties. Door te investeren in mensen, welzijn en innovatie zorgen wij ervoor dat onze ontwikkelteams keer op keer uitblinken en jouw softwareprojecten tot een succes maken.  

Als je op zoek bent naar een ontwikkelpartner die kijkt naar de mens achter een CV en die het potentieel van de menselijke factor in softwareontwikkeling ten volle benut, dan is NetRom de juiste keuze. Ben je klaar om de kracht van de mens achter de code te ontdekken en de volgende stap in softwareontwikkeling te zetten? Neem dan contact met ons op en ontdek hoe ons Teams-as-a-Service-model jouw organisatie digitaal kan transformeren.