Voor de nieuwe cloudgebaseerde productlijn koos Whitevision bewust voor uitbesteding aan NetRom. Geen vrijblijvende keuze: op het bestaande product vertrouwden meer dan 1.500 klanten, en fouten hadden directe gevolgen.
Leren samenwerken in sprints
De start van de samenwerking was een leerperiode. Whitevision had de neiging te veel functionaliteit in één sprint op te nemen, waardoor de technische vertaalslag moeizamer verliep. “Daar leer je allebei van”, blikt Dircken terug. Beide partijen maakten heldere afspraken over acceptatiecriteria en het toewerken naar een minimum viable product.
Een bezoek aan het ontwikkelteam bleek een keerpunt. “We zijn op bezoek gegaan in Roemenië. Dat is ontzettend goed voor de communicatie en het is goed om elkaar persoonlijk beter te leren kennen.” Een sterkere relatie maakt het eenvoudiger om na een obstakel snel weer door te schakelen.
Duidelijke afspraken over overlegstructuur en communicatie bij teamwisselingen zorgden voor continuïteit aan beide kanten.
Van twee losse teams naar één geïntegreerd team
Aanvankelijk werkte Whitevision met twee aparte teams bij NetRom, in lijn met de structuur van twee BV’s. Toen beide producten van actieve ontwikkeling naar onderhoudsmodus gingen, was het moment aangebroken om te herstructureren.
Schakelen zonder wrijving
“We zijn van twee teams naar één team van vijf personen en een team lead gegaan. Een compliment aan NetRom Software is dat zij hier snel in konden schakelen.” Die flexibiliteit was voor Dircken geen vanzelfsprekendheid: “Bij sommige IT-dienstverleners krijg je mensen toegewezen alsof het pionnen zijn. Dat wil ik niet, ik wil een band opbouwen met het team waarmee we samenwerken.”
Nu de producten zijn samengevoegd in één suite, heeft NetRom Software een grotere rol in de indirecte support aan eindgebruikers. “Ze kunnen snel schakelen en hebben altijd wel een expert binnen handbereik.” Die expertise vertaalt zich regelmatig in concrete suggesties in de trant van “hebben jullie hier al aan gedacht?” — en dat wordt zeer gewaardeerd.